以人為本

員工健康與安全

集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，把員工生命健康放在最高位，堅持安全生產(chǎn)方針，建立健全制度，完善突發(fā)事件預(yù)防和緊急應(yīng)變管理辦法等，切實(shí)保障生產(chǎn)安全與職業(yè)健康；通過開展員工定期體檢、舉辦員工健康安全培訓(xùn)以及講座，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識。我們?yōu)閱T工提供安全、舒適的工作環(huán)境以及生活配套設(shè)施，重視員工的身心健康，通過豐富的員工活動、員工代表大會、定期的心理健康講座、積極的員工關(guān)懷與慰問活動、順暢的員工申訴渠道等，傳遞企業(yè)人文關(guān)懷，極大的提高員工歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

本集團(tuán)已建立安全生產(chǎn)與職業(yè)健康的管理體系，分別成立職業(yè)健康與安全委員會及健康安全委員會監(jiān)管廠房內(nèi)有關(guān)安全相關(guān)的工作。我們嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定了一套全方面的安全管理程序，例如 : 《安全生產(chǎn)管理程序》《職業(yè)健康安全運(yùn)行管理程序》《危險源辨識和風(fēng)險評價及控制管理程序》《事故調(diào)查管理程序》《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》，基于廠房自身的安全風(fēng)險源，建立了不同預(yù)防及消除潛在危險的程序文件，例如 :《消防設(shè)備管理程序》《人體工程學(xué)評估管理程序》《傳染病準(zhǔn)備與應(yīng)對管理程序》《可燃粉塵危害管理程序》等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各子公司遵照執(zhí)行，并進(jìn)行細(xì)項(xiàng)管理。

為加強(qiáng)廠房員工在生產(chǎn)工作中的保護(hù)、工作條件及安全與健康，有效監(jiān)控各安全政策及措施的執(zhí)行，本集團(tuán)采取一系列措施來識別、評估、預(yù)防和消除潛在的危險和安全風(fēng)險，確保工作場所的安全與健康。本集團(tuán)東莞廠房已經(jīng)獲得 ISO45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并且通過了 Sedex 會員道德貿(mào)易審核 1(“SMETA”，審核內(nèi)容除了涵蓋環(huán)境和商業(yè)道德及勞工權(quán)益等，亦包括廠房中員工健康與安全機(jī)制與措施的審查；東莞廠房通過雙評核標(biāo)準(zhǔn)有效展示集團(tuán)在員工健康與安全方面的管理系統(tǒng)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，保障員工在工作期間的健康與安全。我們將繼續(xù)努力監(jiān)督和執(zhí)行各項(xiàng)安全政策和措施，鼓勵員工報告任何潛在的危險，以完善廠房危險源的識別工作，并采取必要的措施來預(yù)防和消除這些風(fēng)險。

1 Sedex 會員道德貿(mào)易審核，是世界上使用最為廣泛的商業(yè)道德審核格式之一，也是全球公認(rèn)可用于評估供應(yīng)鏈的方式之一，包括勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境和商業(yè)道德方面的評估。擁有超過 75,000 多個會員，遍布全球 170 多個國家。成千上萬的公司使用 Sedex 管理其勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境和商業(yè)道德方面的績效。

工作條件

本集團(tuán)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國社會保險法》《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)員工雇傭相關(guān)法律法規(guī)，全力維護(hù)員工的合法權(quán)益，禁止任何在用工方面的歧視行為，嚴(yán)禁任何漠視與踐踏員工權(quán)益的行為，持續(xù)構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。

本集團(tuán)嚴(yán)格按照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及地方有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定與員工簽訂勞動合同，并向員工提供穩(wěn)定而有競爭力的薪酬。為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險及住房公積金。于報告期內(nèi)，員工薪酬按崗位定薪與績效考核相結(jié)合，員工崗位的重要程度、難度高低等綜合因素確定職等職級，并對應(yīng)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們亦充分考慮員工的實(shí)際需求，征集員工意見，為員工解決交通、食宿等生活困難，并為員工提供節(jié)日禮品、年度體檢等，切實(shí)保障了員工福利。我們根據(jù)員工不同的生活狀況給予高于當(dāng)?shù)貏诠しㄒ?guī)要求的假期福利，例如：年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、育兒假、親子陪伴假、喪假、福利假等，以進(jìn)一步支持員工的工作生活平衡、健康和幸福。

為維護(hù)女職工的合法權(quán)益，減少和解決女性在勞動和工作中的困難與不公，本集團(tuán)依照法規(guī)及其需求給予不同的支持，在薪酬，福利待遇及晉升等方面實(shí)行男女平等。我們已制定《女職工權(quán)益保護(hù)規(guī)定》，提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范，確保女職工的權(quán)益得到充分尊重和保護(hù)。

隨著市場競爭的加劇和人才需求的不斷變化，公司需要持續(xù)關(guān)注工資水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。于報告期內(nèi)，我們進(jìn)行了一次維生工資的調(diào)查，讓員工有一個清晰的工資概覽，并為公司的薪酬管理和人力資源決策提供參考。調(diào)查詳細(xì)分析了公司的工資結(jié)構(gòu)，包括不同職位、不同層級的工資水平以及工資增長趨勢。調(diào)查結(jié)果顯示公司的工資增長趨勢整體呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢。員工的工資增長主要受到個人表現(xiàn)、公司業(yè)績以及市場狀況等因素的影響。隨著員工在公司內(nèi)部的晉升和職位提升，其工資水平也會相應(yīng)提高。公司的最低工資高于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn) 26%，配合各種補(bǔ)貼，績效工資及福利，公司所提供的薪酬福利高于員工當(dāng)?shù)鼗旧钚枨蟆?

此外，為確保本集團(tuán)的薪酬福利具有競爭力，我們亦進(jìn)行了一次薪酬差距調(diào)查，分析目前公司內(nèi)部與市場薪酬的差距情況，以及這些差距如何影響員工表現(xiàn)、組織績效和社會公平。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，職位間的薪酬差距主要因崗位所需技能、職責(zé)和貢獻(xiàn)而有所不同；而個體間的差距縱使在同職位同崗位下，亦因其工作表現(xiàn)、能力及經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)差距；公司收入最高個人年薪與所有員工年薪中位數(shù)比率為 7:1，對比同行，公司各部門不同職位的平均工資均比市場薪酬中位數(shù)為高。

未來，公司將視乎營運(yùn)環(huán)境考慮引入更多的激勵機(jī)制和福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升公司的核心競爭力。同時，加強(qiáng)與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和做法，為公司的發(fā)展注入新的動力。

社會對話

建立結(jié)構(gòu)化的社會對話是我們致力于促進(jìn)員工參與決策過程、提供反饋和解決問題的一項(xiàng)重要舉措。除了通過員工代表和集體談判，確保員工的聲音被聽取和重視，我們亦采用了不同的溝通方式，為公司和員工之間建立了開放、透明和互信的溝通渠道。開放和互信的溝通渠道能夠促進(jìn)員工的參與感和歸屬感，同時也為集團(tuán)的發(fā)展提供了有價值的反饋和建議。我們堅信，通過社會對話，我們能夠共同打造一個更加公正、平等和可持續(xù)的工作環(huán)境。

于報告期內(nèi)，為進(jìn)一步了解員工對公司文化、價值觀和工作環(huán)境的看法和感受，我們進(jìn)行了一次組織氛圍調(diào)查，包括 : 調(diào)研分別就敬業(yè)度、個人發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、薪酬管理、工作環(huán)境、文化完整性、組織敏捷性及管理層溝通8個方面共計41個調(diào)研內(nèi)容，統(tǒng)計41個氛圍項(xiàng)平均得分達(dá)3.99（5分為滿分），中位數(shù)4.01分，顯示員工對現(xiàn)時公司氛圍感到滿意；而調(diào)研結(jié)果更顯示管理層與員工之間的溝通的得分最高，達(dá)到4.23分，員工認(rèn)為董事會給予其尊重并愿意聽取員工意見及建議；而得分最低的項(xiàng)目則為較欠缺工作的靈活性（如在家工作、彈性工作計劃、兼職選擇）及跨部門溝通困難等，得分3.60分。透過此次調(diào)研能夠有效讓董事會了解員工的需求、關(guān)注點(diǎn)和意見，以采取適當(dāng)?shù)拇胧└纳平M織氛圍，提高員工參與度和幸福感。我們將持續(xù)通過組織氛圍調(diào)查或其他方法，不斷收集員工的反饋和建議，并將其納入公司決策和改進(jìn)過程中。

職工代表大會

集團(tuán)定期舉行職工代表大會 ，代表大會旨在促進(jìn)員工與董事會之間的溝通和合作，討論公司的發(fā)展方向和員工福利等議題。

代表大會上，公司高層與出席的員工代表討論了 2023 年工會組織架構(gòu)，明確各委員，員工代表的工作職責(zé)、部分公司內(nèi)部管理制度及措施的優(yōu)化建議、員工申訴機(jī)制、反騷擾與虐待、食堂用餐問題。這讓員工們更加了解公司的整體情況及邀請他們參與公司政策制定的工作，增強(qiáng)了他們的歸屬感和參與感。

此外，代表大會還設(shè)立了開放式的問答環(huán)節(jié)，讓員工代表可以提出問題、意見和建議。這為員工提供了一個表達(dá)意見的機(jī)會，并為管理層提供了寶貴的反饋和參考。

最后，由工會主席對會議進(jìn)行總結(jié)，并表示在今后的工作當(dāng)中要利用工會組織、員工代表，為員工為公司創(chuàng)造價值，關(guān)心員工生活情況，觀察員工行為及各作業(yè)環(huán)境動態(tài)，及時提出改善建議，為廣大員工提供一個良好的工作環(huán)境。

本集團(tuán)認(rèn)為除了獲得薪資與福利上的回報外，獲得工作上的肯定與認(rèn)可，亦是員工們所追求和重視的。我們亦建立了多種措施與活動讓員工的聲音得到更多的重視和尊重，以表彰優(yōu)秀員工在工作中所展現(xiàn)的努力和貢獻(xiàn)。

2024年迎新晚會暨年度表彰典禮

2023 年，我們在風(fēng)險挑戰(zhàn)中歷練，也在攻堅困難中成長。這一年, 我們充滿了不易，但仍然涌現(xiàn)出眾多業(yè)績優(yōu)秀、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。時序輪替中，始終不變的是奮斗者的步伐。為此， 我們對 2023 年度在各方面做出突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)秀的達(dá)瑞人進(jìn)行表彰，一起見證了“達(dá)瑞標(biāo)桿”們的榮譽(yù)時刻！

除此以外，本集團(tuán) 也開展各種員工活動與培訓(xùn)，旨在提升員工的技能和激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。以下為本年度公司所舉辦的員工活動清單：

職業(yè)生涯管理與培訓(xùn)

本集團(tuán)珍視員工資源，建立起人才培養(yǎng)體系全景圖，為員工的職業(yè)發(fā)展提供多層次的晉升發(fā)展平臺及個性化的發(fā)展路徑，增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感，形成較為完備的員工培訓(xùn)制度和薪酬制度，并組織開展“星瑞大學(xué)生培養(yǎng)計劃”、“啟瑞基層管理干部提升計劃”、“精瑞中層管理干部認(rèn)證計劃”、“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)”、“六西格瑪”、“產(chǎn)品開發(fā)”等與任職資格強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。經(jīng)過多年發(fā)展，公司的人才儲備得到補(bǔ)充，擁有一支滿足整體發(fā)展需要的經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，為公司當(dāng)前業(yè)務(wù)及未來發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支撐。

我們每年定制年度培訓(xùn)計劃，明確人才需求和發(fā)展方向，為未來的人才培養(yǎng)提供有力的指導(dǎo)，從而增強(qiáng)公司的競爭力。我們將繼續(xù)在培養(yǎng)方面加大資源的投入，通過落實(shí)有效的培訓(xùn)計劃和方案，提高員工的工作效率和質(zhì)量，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。另外我們將持續(xù)迭代原有的培養(yǎng)項(xiàng)目，同時重視營銷、研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力等培養(yǎng)項(xiàng)目的落地，建立一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代化管理和集團(tuán)未來發(fā)展需求的高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

童工、強(qiáng)迫勞動與人口販賣

為了有效防止雇用到童工及對錯誤雇用到童工后采取補(bǔ)救措施，我們已制定《預(yù)防雇用童工管理程序》《保護(hù)未成年工管理程序》，通過人臉識別儀核對身份證、當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)開具的相關(guān)證明等證件，核查員工年齡，并于日常工作中人工巡查及識別可能存在的雇用童工的現(xiàn)象。我們亦定期向所有負(fù)責(zé)招聘的員工和管理人員提供預(yù)防雇用童工政策的培訓(xùn)。

如發(fā)現(xiàn)任何在職童工的情況，我們將立即采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，讓員工必須立即停止工作，同時必須保障其人身安全不會受到威脅及報復(fù)；我們亦會提供合理的資金及與相關(guān)政府部門合作，提供合適的福利保障，確保該員工能夠盡快重返校園。

我們制定了《工作時間管理程序》《預(yù)防非自愿勞工管理程序》，禁止強(qiáng)迫員工在非上班時間內(nèi)參與生產(chǎn)制造或與之相關(guān)的會議或活動，人力資源部則通過考勤系統(tǒng)及對員工工作時長進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。

于報告期內(nèi)，本集團(tuán)未發(fā)現(xiàn)任何涉及雇用童工或強(qiáng)迫勞動的事件出現(xiàn)。

多元化、平等與包容

本集團(tuán)非常重視多元化、平等與包容的價值觀。我們致力于建立一個開放的工作環(huán)境，讓每位員工都感受到被尊重和接納。我們相信，多元化的團(tuán)隊(duì)可以帶來更廣泛的觀點(diǎn)和創(chuàng)新思維，進(jìn)而推動組織的成長和發(fā)展。我們制定了《反騷擾與虐待管理程序》《反歧視管理程序》等制度，對任何因種族、膚色、年齡、性別、性取向、國藉、殘疾、信仰、政治立場、婚姻情況等的歧視或任何對員工采取暴力或非人道的行為采取零容忍政策，并已制定相應(yīng)紀(jì)律處罰條例及申訴與保密機(jī)制，以確保所有員工都能在一個安全、尊重和包容的工作環(huán)境中工作。

我們建立多元活動小組，該小組負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督各種不同類型的活動，以促進(jìn)公司內(nèi)部和外部的多元化。小組成員來自不同部門和不同民族 ( 例如 : 苗族、侗族、壯族、瑤族、土家、布依族 ) 的員工，以確保多元和包容的代表性。這個小組的主要目標(biāo)是創(chuàng)造一個包容性的工作環(huán)境，鼓勵員工的多元觀點(diǎn)和背景，并推動公司的多元文化價值。在這個小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們計劃舉辦各種活動，以提高員工對多元議題的意識和理解，我們相信這將有助于提高員工的工作滿意度及歸屬感和集團(tuán)的整體表現(xiàn)。

多元活動小組

在我們的公司文化中，尊重和包容是核心價值。我們鼓勵開放的溝通和相互尊重，重視每個人的獨(dú)特價值，并致力于打破任何形式的歧視和偏見，建立一個互相支持和合作的團(tuán)隊(duì)氛圍。本集團(tuán)制定了《支持殘疾人士的工作方案》, 為殘疾人士提供全面、有效的支持 , 幫助他們更好地融入工作環(huán)境 , 實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和公司目標(biāo)。同時，集團(tuán)還推出了《女性人才發(fā)展指導(dǎo)和資助計劃》，為每位女性員工提供定制化的職業(yè)規(guī)劃 , 明確她們的長期和短期職業(yè)目標(biāo)，并設(shè)計相應(yīng)的發(fā)展路徑，提供所需的培訓(xùn)資金支持和職業(yè)咨詢服務(wù)，助力女性員工順利實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)追求。截至報告期未，本集團(tuán)因應(yīng)員工的情況，共聘請12位殘疾人士，各自提供合適崗位。